建材公司考察实习报告

建材公司考察实习报告 作者：武汉科技大学中南分校商学院人资0601班陈玮的报告 实习时间：2007年7月10号——2007年7月16号 实习单位：湖北省崇阳县昊富建材有限责任公司 刚放暑假，学校要求我们自己找一个企业或单位进行为期一个星期的考察实习，所谓考察实习当然也就不同于大四学生的工作实习。老师说我们的目的就是对企业人力资源管理相关内容活动的认识。了解公司或企业在人员规模，部门结构，薪酬管理，企业文化，绩效考核等方面的情况。抱着这一目的，我同过叔叔的介绍，进入了我家附近的崇阳县昊富建材有限责任公司，进行为期一个星期的考察实习。由于我跟他们解释说我只是考察实习，不是来工作实习的，所以公司的吴主管就安排我每天跟他一起去各个车间看看，顺便熟悉一个公司的大致规模，制度及员工的工作概况。也没给我安排具体的实质性的工作内容。 经了解，昊富建材有限责任公司成立于2006年5月，其实公司的实质跟工厂差不多，是以加工木材为主，经营面板为辅的小型企业。现在已由最初的二十几个人扩大到现在的六十多个人，其中管理人员6个，工人60个，公司的经营理念是诚信，务实，努力，合作。企业目标是：扩大企业规模，提高企业效益。 由于公司比较小，没有成立人力资源部门，所以我也不可能了解到比较专业的人力资源管理方面的知识。还好，由于吴主管在公司可以算得上是人事方面的主管，我于是也向他请教了好多关于公司在人员调配和工资制度等方面的问题。他就本公司的情况给我讲了一下，然后给了我一本关于人力资源管理方面的书，叫我自己多看看，多了解，不懂再问。 据了解，公司共分为四个车间，每个车间有十二个人左右，他们的工资都不是既定的，而是根据个人的能力，在每天规定的八个小时内，根据你做的成果来计算工资，一般工资每天都在40元左右，有时晚上还会加班，一个月下来，工资差不多1500元吧。公司还有勤杂人员10人左右，工资都是规定的每月800元。四个车间共有两个车间管理人员，月工资都在两千元以上，另外公司还有两个专门负责公司营销方面的人，月工资也是两千元以上，要按业绩算。我悄悄问吴主管，他工资是多少，他说跟他们差不多，也高不了多少，我想应该是三千块钱左右吧！我问吴主管为什么公司不实行那种既定的发放工资的模式，吴主管说由于公司是以盈利为目的的，实行多劳多得的工资制度既可以提高员工的水平，同时，工资的高低使员工之间有了竞争，可以增强员工工作积极性，也可以从整体上带动企业，提高企业效益。同时，公司会对表现特别好的员工进行奖励和表扬。 在考察实习期间，我发现公司在某些制度的制作与实施上还存在着一系列的问题，以至出现经济纠纷和人事纠纷。经了解，公司员工都是公司附近的居民，由于离家较近，所以公司允许员工在家食宿。因此，员工迟到早退的事情经常出现，这就给公司的正常运行带来了很大的不便。而且员工在旷工的问题上也表现得很突出，经常性的，个别员工因个人私事不提前向公司请假，临时才来请假，导致工作流水线因临时缺人而开不了工。同时，公司在建立厂房的问题与当地居民也发生了纠纷，由于某些土地所有者对以前谈好的土地价格不满，要求公司把已经建了厂房的土地归还给他们，而公司在这个问题上，由于租土地的当时没有即使与户主签定合同，所以，公司在调解这些纠纷中又损失了很多本不该损失的费用。因此，在考察实习结束后，我跟吴主管提了以下几点意见和建议： 1，制订严格的员工作息制度，规定员工要按时上班，不得迟到早退，不得无故旷工。 2，制定严格的奖惩制度，对于违反公司制度的员工给予经济惩罚，对于工作认真负责的员工给予物质奖励。 3，员工进公司时，应与员工签定合同，一切按合同的内容进行。 4，在公司与别的个体进行交易时，应及时与对方签定合同，在法律规定和保护的范围内活动。 5，公司应为员工提供优厚的福利待遇，体现公司对员工全面关怀的思想。 吴主管听了我的意见和建议之后说其实公司也有考虑到这些问题，只是实施上还有些困难。以后公司肯定会努力发展的。 考察实习结束了，虽然只有七天，虽然是考察实习，可是我从这次实习中学到了好多课本上学不到的东西。我懂得了如何与人相处，如何与上司相处，如何与员工相处，虽然这不是一时半刻能学会的，但还是教给了我好多东西。至少我知道了挣钱的不容易，知道了工作的辛苦，真的很感谢爸爸妈妈多年来的养育！ 通过自己学习和实践，我发现自己在理解的人力资源管理专业主要是专职人事管理部门的事，其实，按现代管理观点，企业所有各级管理者，都是人力资源管理者，应当明确，人力资源管理的主要职责是在直线管理者肩上。他们处于第一线，是主角；人事职能管理人员只是配角，处于第二线，只起后勤性，顾问性作用。 同时我也明白人力资源管理的重要性，随着当代社会经济的发展，人力资源管理因其与人的密切联系而变得日益重要。随着市场竞争的加剧，管理领域的扩大，人力资源管理的重要性更加凸显。人力资源管理的重要性主要体现在如下几个方面： （一）人力资源管理对组织中所有的管理人员极为重要，能够协助组织管理人员达到以下几个目的，确保人与事的良好匹配，降低员工的流动率，促使员工积极努力的工作，有效率的组织招聘活动，从而节省时间和降低成本。对员工进行充分的培训，以提高组织中各个部门和工作团队的效能，保障工作环境的安全，遵守国家的法律等等。这些也是组织中所有管理人员普遍的愿望。 （二）人力资源管理对于组织管理目标的实现具有重要的意义，组织的管理目标是由人制定，实施和控制的，而且组织管理人员实际上是通过别人来实现自己的工作目标的，人力资源管理的合理利用对组织的整体业绩的改善具有重要的意义。 （三）人力资源管理能够提高员工的工作绩效，应用人力资源管理的观念与技术，改善员工的行为，是提高员工绩效的重要途径。 （四）人力资源管理是现代社会经济发展的需要。随着社会经济的发展，人力资源的素质不断提高，从而使对人力资源的激励变得十分重要。因此，组织必须借助人力资源管理的观念和技术寻求激励员工的新途径。 （五）人力资源管理是组织竞争的重要因素。人力资源的特点表明，人力资源是组织拥有的特殊资源，也是组织获取和保持竞争力的重要资源，随着组织对人力资源的利用和开发，使得组织管理层的决策越来越多地受到人力资源管理的约束，人力资源管理正在被逐渐纳入到组织的战略规划之中，成为组织竞争力的至关重要的因素。 从这次暑期实习中，我不仅学到了有关专业的知识，还学会了很多人生的道理，它让我学会了感恩，学会了尊重，学会了诚信，等等！很感谢昊富有限责任公司给我的这次实习机会，希望公司能都发展壮大